Aprenda a fazer
a Gestão da sua Equipa

Fazer uma Gestão da Equipa impecável é um trabalho desafiante. Que desafios tem que enfrentar devido à Equipa que tem?

01.
A equipa não está a ter o rendimento necessário, levando a que, em última instância, o negócio não atinja os objetivos?
02.
O seu sistema de recrutamento é fraco, podendo por isso estar a cometer erros que mais tarde terá de pagar com um preço demasiado elevado. Já vi métodos de recrutamento que levam à admissão de colaboradores muito fracos. E isso acaba por afetar, a rentabilidade do negócio, levando a situações de elevado stress para o Empresário.
03.
Pode ter problemas em delegar e ficar preocupado porque quer controlar tudo. Ou pode estar a delegar a pessoas que ainda não têm preparação para assumir essa responsabilidade. Muitos Empresários chegam à conclusão que os bons Colaboradores não se mantêm na empresa porque não estão motivados. E o que acontece é que, o seu negócio acaba por perder as melhores pessoas. Se não sabe como motivar e inspirar os seus melhores colaboradores… eles vão acabar por se ir embora.

Como é que um Business Coach o pode ajudar

Os Empresários de excelência sabem como atrair e reter Colaboradores excelentes.

Vou ensiná-lo a criar um Programa de Recrutamento que maximiza as suas hipóteses de recrutar pessoas de sucesso. Alguns dos pontos que irá aprender são:

01.
Escrever um excelente anúncio de recrutamento.
02.
Fazer corretamente a sua apresentação.
03.
Apresentar a sua empresa para atrair talentos.
04.
Criar uma descrição de funções.
05.
Técnicas para fazer uma boa entrevista.

Vamos em conjunto montar um sistema para atrair para si as melhores pessoas.
E enfrentar de vez todos os medos ligados ao recrutamento de novos colaboradores.
Vou mostrar-lhe que é possível ter uma Equipa fantástica que o pode catapultar para o sucesso.

Para isso, vamos garantir que tem:

01.
Uma visão clara e os objetivos definidos de forma correta.
02.
Um sistema para fazer avaliações regulares.
03.
Um sistema para reconhecer e motivar os Colaboradores que de facto trabalham e se esforçam.
04.
Reuniões de gestão de equipas produtivas, para que a Equipa possa melhorar e todas as responsabilidades estejam claras.
05.
Um plano de sucessão, se for caso disso.
06.
Estabelecer um organigrama, para que fique perfeitamente claro para a Equipa a forma como a empresa vai crescer e quais são os futuros objetivos. Deste modo todos os elementos ficam a saber que podem no futuro ter uma oportunidade.
07.
Um plano de coaching que o possa ajudar a desenvolver as pessoas chave da sua organização. Assim, também eles podem aprender como devem ser líderes e como devem gerir as suas próprias Equipas.

Além de garantirmos todos estes pontos, teremos também workshops para a Equipa onde podemos abordar e dar formação sobre vários temas, nomeadamente:

01.
Vendas
02.
Gestão de Tempo
03.
Plano de 90 dias
04.
Organização de trabalho e outros