Está a gerar o dinheiro que quer?

Qualquer negócio necessita de ter um bom cash flow de forma a manter-se financeiramente estável. Assim, a primeira pergunta que lhe faço é: Quais são os seus desafios no que diz respeito a resultados e lucros?

Como Empresário, sabe que o seu negócio poderia estar a gerar mais dinheiro. Porém ainda não encontrou as soluções certas para contornar os bloqueios. Isto significa também que o negócio não é suficientemente sólido para ser vendido ou atrair investidores.

Muitos Empresários gostariam de fazer outro tipo de investimentos, tais como investir em imobiliário, ações, etc… Contudo, não têm a liquidez suficiente para o fazer.

Portanto, em termos contabilísticos o negócio pode até estar OK! Mas isso não é suficiente para ter um fluxo de caixa que lhe permita fazer outros investimentos que podem ser necessários para os desenvolvimentos que tem em mente.

Existem também outro tipo de problemas muito comuns:
01.
Falta de dinheiro para investir em Colaboradores de excelência.
02.
Fazem-se muitos descontos e as margens são afetadas.
03.
Muita dificuldade em receber muito dinheiro nos clientes.
04.
Dificuldades em conseguir crédito para poder alavancar e gerir o negócio.
05.
Um histórico de maus recebimentos e não saber lidar com a situação.

Por isso o negócio sofre com problemas de Tesouraria. Estas restrições acabam por não deixar que o negócio tenha a reputação que seria normal, em função do excelente serviço ao cliente que providencia.

Como é que um Business Coach o pode ajudar

Muitos Empresários não controlam a área financeira e estão mais ou menos à deriva.

O negócio não tem lucros regulares, não tem um Plano de Tesouraria, e você não sabe quais são os KPI’s que deve controlar.

Lembre-se:
“Não pode gerir aquilo que não mede.”

Se não tem informação suficiente para gerir o negócio, vai acabar por entrar numa situação de perigo.
A boa notícia é que o Business Coaching pode ajudá-lo a ter esta área sob controlo.

A melhor maneira de ajudar o seu negócio a crescer é estabelecer estratégias que o vão levar a:

01.
Ter o controlo da Tesouraria.
02.
Saber que relatórios é que deve ter e qual a periodicidade para os analisar.
03.
Conseguir ter mensalmente uma faturação previsível.
O que vamos fazer?
01.
Vou ajudá-lo a otimizar a Tesouraria e a trazer dinheiro para o seu negócio mais rapidamente.
02.
As tarefas vão ser definidas e clarificadas, vamos atribuir as várias responsabilidades e os objetivos vão estar clarificados.
03.
Vou implementar também um Plano Ação de 90 Dias, onde vai aprender a verificar, analisar e rever a performance da Equipa de forma a ter tudo sob controlo.
04.
Vou ajudá-lo a determinar quais os KPI´s que deverá medir, de forma a que saiba em qualquer momento se está a ganhar ou a perder no seu negócio.